基层工作千头万绪，群众诉求具体实在。坐在办公室念文件、开大会讲套话，从来解决不了实质问题。对基层干部而言，比起反复讲大道理，拿出能落地、可操作的方法论，才是群众最期盼的“及时雨”。

大道理听多了，容易“耳背”。那些“要重视”“须抓紧”“务必落实”的表态，听着铿锵有力，细想却空泛无依。群众心里有杆秤：说得再漂亮，不如告诉我第一步该怎么做。基层的事，多是家长里短的“小事”，却也是关系群众利益、牵动人心的“大事”。邻里纠纷，仅讲“和睦相处”无济于事，要说明如何分头疏导、如何化解矛盾；产业发展遇阻，仅喊“勇于创新”无实际意义，要清楚讲明政策怎么用、资源如何引。方法论是“过河的桥”，大道理是“对岸的景”，群众最关心的，永远是怎么过得去河。

基层干部离群众最近，也最该懂“接地气”的分量。方法论的要义，是把复杂问题拆解开，把抽象要求具体化。同样是推进乡村振兴，有的干部反复强调“因地制宜”，却说不清如何盘点资源、对接市场；有的干部则能讲明，先摸清闲置土地、掌握村民技能，再联系合作社推进合作。后者显然更有可操作性。群众认的是“怎么做”，而不是“应该做”。这就要求基层干部少当“传声筒”、多做“翻译官”，把上级要求转化为群众能看懂、能执行的“操作手册”。

少讲大道理，不是不讲道理，而是要让道理“附在方法上”。空洞的道理像飘在天上的云，看着美却下不来雨；而方法论是带着雨意的云，能实打实滋润土地。基层工作的说服力，不在嗓门多大、调子多高，而在是否能指明方向。群众愿意跟着干部干，是因为相信“跟着走有奔头”。这个“奔头”，不是靠口号喊出来的，而是靠一步一个脚印迈出来的。当干部给出的方法论越来越具体，群众的获得感就会越来越真切，所谓的“大道理”，也就融进了行动本身。

归根到底，基层干部的本事，就体现在把“不可能”变成“可能”的过程中。少些正确的“废话”，多些管用的“办法”，才能真正走进群众心里。毕竟，群众要的是解决问题的钥匙，而不是装钥匙的漂亮盒子。